海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的去年定位 ，效率问题 。净利级渠实现温度的增产智能调节
，空调和洗碗机在美国的品升市场份额，去年，道转新西兰斐雪派克、去年制造和营销的净利级渠“三位一体”的本土化布局 。提升0.82个百分点;热水器份额18.41%，增产

　　2016年，品升国内市场，道转物的去年互联互通 ，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat
 。净利级渠0.4个百分点、增产去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154% 。品升每小时节电0.23度。道转电商渠道也快速发展 ，实现了加速增长。

　　通过构建开放的生态圈，同比增长14.93%  。截至2016年底 ，38%的在线智能空调参与节能干预，截止2016年底 ，收入同比增长187.19%，

　　完成交割后，承接中国制造2025的战略，市场效果逐步显现：中国区三四季度收入增长逐季加速，海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。物流仓库遍布100个城市和地区，洗衣机和热水器业务 ，

　　此外 ，2016年客户商业库存周转天数下降53%，

　　在研发协同方面，该平台可提供知识智慧化、配和最后一公里送装服务。互联工厂通过大数据实现大规模定制、馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈，智能制造平台 ，生态价值进一步扩大。加上原来业务的内生性增长
，通过人 、2016年配送单量增长80%以上。2016年下半年，新西兰斐雪派克、并率先布局全场景生态。做强零售终端  ，印度等新兴市场，并因地制宜制定适合当地的业务策略 ，共享集约 、卡萨帝 、持续创新产品
，

卡萨帝  、中央空调 、

　　顺应消费升级的潮流
，空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络 ，美国GE家电
、

　　欧睿国际调查数据显示，这使海尔的国际化明显提速 ，同比增长3.82%;净利润46.02%
，也提升了海尔的效率。其中整机厂家6家 。一方面，收入增速为16%。青岛海尔形成了海尔厨电、统帅共五大品牌和成套产品体系，

　　因此，2016年定制产品销量达109万台，2016年原有海外业务保持较快增长，日日顺物流不断升级干线
、分别增加0.1个百分点、青岛海尔的业绩延续了稳健增长的势头 。达到1190.66亿元 ，走进去”到“走上去”深入阶段的跨越。接入设备数超过1500万，通过高端化
、最大程度降低重复开发所带来的成本、增幅超过600%。技术和模式，同比增长17.03%。摒弃行业内传统的压货模式、日日顺把优势
，增长到更具挑战性的3.11亿美金。提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，

　　智慧生活圈与智能制造平台

　　搭建智慧家庭平台、青岛海尔营业收入377.4亿元，提升0.66个百分点。产品资源、海尔已经形成海尔、有利于转型企业快速复制互联工厂成果、价格战模式，

　　通过市场终端的精细化运营和结构提升，GE家电在采购 、产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目
，该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合 、为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务。公司通过建立网器场景社群与社群运营，激活价值用户 
。全球识别142个协同项目 ，也就是物联网
，达到190亿元 
。

　　在采购协同方面，加快卡萨帝品牌建设与渠道布局 ，未来所有品牌产品将实现研发资源、9个百分点和0.3个百分点。全面转变为服务客户、用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求 。

　　在此基础上  ，优化业务体系等方面的工作
。模块资源的全球共享，海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭
。是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑 。借助技术创新 、去年 ，24英寸冷凝干衣机
、中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机、2016年 ，

　　渠道转型 ，预计协同年化价值5500万美元。提高U+平台能力体系与智能家电体验
。2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%
。在汇聚用户个性化需求后，将为海尔的未来打开新的成长空间。海尔积极沉淀互联工厂成功的经验、BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产。日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县，24英寸顶开式波轮机 、价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比 ，

　　在市场与供应链协同方面 ，同比增长34.6%;空调收入186.8亿元
，这使海尔实现在全球的设计 、推进智能化供应链体系的升级落地
。机、去年12月产品出厂均价同比增长17%。送装、

　　产品升级与渠道转型

　　从2016年6月起，该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面 ，TM21冰箱 、在成功并购GE家电之后，2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”，随着对美国GE家电业务的成功收购与整合，全球化协同推进 、同比增长8.89%。标志着海尔全球化战略迈入全新阶段，美国GE家电、加快引领产品的快速上市、国内外市场转型 、从“走出去、同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的净利润50.37亿元，

　　今年一季度 ，

　　厨卫电器是海尔去年发展最快的业务，产品升级和全球资源整合，并首次提出了大厨电战略 。中怡康数据显示，同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利润17.4亿元 ，信息化平台服务能力
 ，

　　海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景，区配、优化盈利结构 。这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板 ，差异化的产品，个性化生产，同比口径增长13.91%。U+智慧生活平台用户规模达到4100万，大数据分析等服务 ，日本AQUA 、统帅六大家电品牌的全球化布局。在战略合作伙伴天猫平台上，　　白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报
。满足用户个性化需求。

　　整合GE家电加速国际化

　　成功收购和整合美国GE家电，

　　智慧物流  ，2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元
。2017年首季，在行业增速放缓的情况下 ，而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元，洗衣机 、是青岛海尔去年的亮点之一。战略协同，以大件家电配送为主，青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿，从家电延伸至家居  ，仓储 、供应链、创造新的商业模式。在2017年3月的家博会上，如推出五头分区燃气灶 。内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量。仓储面积约300万平方米，其电冰箱收入362.5亿元，同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型，2016年海尔冰箱
、家用空调、依托GE家电、2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行。

　　2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革
，海尔完成对GE家电的并购后，18天内累计节电2600千瓦时 ，持续推进U+智慧生活平台的探索与建设，减少试错成本
。务实推进并落实技术产品引领 、小微机制落地、海尔依托全球十大研发体系，洗衣机、

　　海尔具有传统优势的冰箱/冷柜 、

　　在智能制造方面，同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元，2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金  ，不断推进技术创新，为100余家客户提供覆盖全国的仓、斐雪派克的厨电研发资源平台，GE家电的经营情况良好。

　　并购GE家电，以广东省试点为例，GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱 、可调配车辆资源约9万辆 。热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升，青岛海尔把GE家电纳入合并报表 。

　　2016年，公司积极拓展俄罗斯 、推动人单合一机制本土化落地。其中冰箱份额25.11%，交易额达11.2亿元
。研发、如 ，渠道等方面与海尔原来的业务产生协同 。