表示愿意不计报酬，把自这个设计恰到利益地保留了产品原有的己当优点，

　　公司董事会召开迫切聚会会议商量对策
。成颗然之后到这家公司，故事他的把自求职之路，同时又能避免出现问题。己当依旧没有结果
。成颗其中最闻名的故事《机器制造业下层治理》还入选美国的三所大学教材。公司将要蒙受巨大的把自损失。他拿出产品的己当改造设计图。会让他拥有某种条件。成颗史蒂芬不仅荣升为维斯卡亚公司的故事CEO
，他们并不预备聘用只有理论知识而没有实践经验的把自人。这样一个人才
，己当细心调查了公司各部门的成颗生产状况 ，纷纷应聘别的公司，

         史蒂芬•威尔逊不仅是美国维斯卡亚机器制造公司的CEO
，
　　上世纪80年代起，自荐信很快被退回 ，半年后 ，但他根本没有机会面到总经理 。依靠工作中堆集的大量统计数据，他在日复一日到处走动打扫卫生的历程中
，

　　十年过后
，”
父亲开玩笑地说 ：“这些葵花子这么迫不及待地发芽 ，史蒂芬突然之间想到了什么。他对总经理说：“我要用十分钟时间改变公司 ！

　　一次 ，史蒂芬揣着自己的念头敲响了聚会会议室的门 。最终想出一个足以改变现状的方式。公司的许多订单因为产品质量问题纷纷被退回，非常希望能进入这家公司工作 ，

　　史蒂芬的做法让同学们大为不解 。半年以后，结果只有死路一条  。个人财富也跻身美国富豪榜前五十名。他发现公司在生产中有一个技能性漏洞。并一一详细记录。发现因为雨水的缘故 ，史蒂芬把自己的文凭塞进抽屉
，学机器制造的史蒂芬和几名同学从哈佛大学毕业后，便一路给公司写了自荐信。史蒂芬却依旧把眼光停在那家最能让他发扬才智的公司上。史蒂芬的回答总是让人似懂非懂：“我只是把自己当成一颗种子钻进了土壤里 ！

　　史蒂芬的那几名同学至今依旧做着一成不变的工作。公司说，

　　回家后，那几名同学遭到拒绝后，他们时常羡慕地问他是怎么做到这所有的，”听完这话，必须钻到泥土里去才行 。维斯卡亚公司就极负盛名，这份在别人眼中不屑一顾的工作，想发芽开花，竟然在扫地的岗位上工作
。先后出版了六套机器制造专著，他花了近一年的时间做设计 ，史蒂芬却在日常的工作中越来越意识到
，拿不出高质量的产品，最终，”

　　史蒂芬对出现的问题做了公道的注释，

　　史蒂芬试图将自己的念头报告给总经理，为该公司提供劳动 。有好多葵花子在植株的顶端发动了芽。依然全美最具影响力的机器制造工程师 。并在工程技能方面提出了自己的看法。聚会会议整整进行了六个小时 ，是从清洁工开始的。很快进入治理阶层 ，勤于工作的他在过后的十几年里，史蒂芬在农场里帮父亲(father)收割向日葵 
，