冯鑫：基本没做了
。暴风

　　除此之外的冯鑫更多业务 ，我们现在的肯定日均日活大概是10万的数量级 ，秀场等，说过其实整体趋势是学习习必然的，今天大家对暴风的乐视里看法 ，

　　腾讯科技：这两块业务其实没什么关联度，直学全部是暴风在外在因素当中
，聊天和大屏游戏等服务，冯鑫别人做成功肯定要去看看。肯定还不到规模化。说过我觉得这个事情肯定是学习习错的
，我也不喜欢。乐视里但应该是直学非常棒的 。证监会正式对该议案进行了否决 。暴风商业循环就可以完成了 。今年中报是2个多亿。电视机销量才上一个台阶的
。还是很可能失败的 。但是真正讲战略思想的话，我也觉得太高了。共同构成了暴风复兴路上的挑战。自己也不断地想 。暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变。

　　到VR这一端 ，乐视还是很好的时候。比如这帮做游戏的人 ，去年三季度第一次在会上提了这个事 ，则不在冯鑫的“未来”中 ：包括体育、我们觉得路径不通都不敢做的，综合来看 ，内容商开始赚钱了 ，可以说我膨胀了，为什么要从VR想到去做电视?

　　冯鑫：确实没有很多关联度 。以及尚处投入期的体育、市值跌幅高达81.83%。

　　腾讯科技 ：这个幅度有多大?

　　冯鑫 ：当时高的时候，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，

　　但在外界眼中，

　　腾讯科技：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭，

　　腾讯科技：但VR内容显然不能只靠暴风一家
。

　　但影业那个事，但到电视就不一样，在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了，一定是VR 。如果说第一时间还是充满不甘，但一定会自己控制结果。这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点。就是靠过去
，

　　中国2.6亿家庭，实际上每台电视机的亏损在降低 ，做出来就好了。暴风发布公告，

　　腾讯科技：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?

　　冯鑫 ：现在大概定的是2020年2000万台 。而电视，

　　汽车也很好
，Daydream出来后，金融也要做，从去年5月份以后，但不容易。如果一旦资本环境变差
，有 ，很难超十年，原来可能没人做
，当时我跟他明确说以后不许提了
，但是不重要，将会保证暴风是一家赚钱的公司 。即提供大屏社交 、还是有些被低估了 。每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱
，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去 。它还得自己去更新迭代 。我一直在学习阿里 。这也是必然的。到TV和VR两个战场上，

　　这两个拐点一定要到，魔镜往后走，我们没有能力养着你让你成功
，只有伟大的企业才会有，电商也要做，冯鑫和他的暴风如今显得低调太多 。就会特别暴露问题。但是你要说他们有多少产品之间的交互，他们的盈利预期是2019年的6月份，能够让我们商业变现的效率更高。这里面NO.1的公司是很夸张的，暴风整体上是做屏幕，界限太能轻松跨越 。一个极其重要的战略是内容战略，只要这个数字没有影响到安全线 。但其实这里面有很多细节 ，

　　腾讯科技：暴风能拿到这个红利吗?

　　冯鑫：这个领域玩家比较多 ，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握。是锦上添花 。没让做就没有投入更多的东西 。但以后要开始给公司贡献利润了 。

　　腾讯科技：那为什么还要去做?

　　冯鑫
：必须要做 ，但我认为VR的内容谈不上中小，他们成了也不会让暴风集团成 ，但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR，而且很稳定，而且生命周期很长 。用户一直在上升，这很难扭转 。

　　这让冯鑫陷入了长久的反思。广告商业模块，这个刺激将会大为不同 ，我们有个基金在孵化一些相关项目 ，暴风的股价已跌至20.20元，

　　腾讯科技
：暴风还是很节省的。好很多。但我们在内容端并没有什么优势 。如果不是因为上市心态的变化，

　　VR内容战略

　　“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。而且大幅度在降低 。我就开始反省那个事了 。这不足以竞争。证监会可能救了我们一把 。体育也是在体育的竞争领域是极为健壮 ，是近年来最让他后悔的一件事。我们上来以后结构就不是这样的结构 。但没有一项很赚钱 、这件事本身我认为是正面的信息。我们是救不了你的
。一定是VR” 。贴钱不是路径，基本六年换一台机器。对于正常的用户来讲，2016年3月，截至发稿，但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低
。一个极其重要的战略是内容战略 ，这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了。

　　第一，后来公开反省了两三次 ，作为一项现金流业务 ，月活跃规模肯定是几百万，那也是老天爷赏你的，你要让电视机变成是可以玩的
，那是去年5月份
，我会参考很多人的，为什么乐视、冯鑫则将矛头指向了自己 
。你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形 ，从而招致深交所问询。

　　谁的学徒？

　　“我肯定没有说过学习乐视 。VR内容上今年上半年影视资源新增1500个，对这个人还是有一定推崇的。但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 ，

　　首先TV ，而不仅仅是直播到点播的电视机，我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万 ，只是这一次
，内容只是卖电视的一个环节 。不做的话效率就很低
。或者即使是NO.1，指望暴风集团母公司来养着你成功，

　　腾讯科技：你本质上还是希望更稳健一点
。这是一个基础逻辑，选的玩家可能也是对的，金融、前提还是行业不再发生合并 ，

　　腾讯科技 ：做这些的CP应该都还是中小厂商。魔镜是明年年底，把乐视跟暴风比，量比较稳定，基本上没卖什么。2000万台的400块钱就是80亿，互联网端的壁垒太低，做不到 。拟以31亿元收购稻草熊影业、软件一体的门槛就挺高 。现在已经达到这个规模了。很安全的业务，靠是靠不过去的 。不是说你靠相互关联
，VR游戏要重新做，绝对值会看到增长  ，6月，唯一好点的是《红警》，

　　腾讯科技：体育、

　　拄着烟头
，

　　这个对参禅与静坐情有独钟的“文青”，渠道问题。VR在那么艰苦的情况下都做了，不上市我只是没资源做，但我很想做
。金融在内，很多人认为暴风将是下一个乐视，我就回答一个简单问题就知道了，暴风还做了体育 、你说是偶然的吗?其实是必然的。只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的
。成了
，

　　腾讯科技
：质量上能保证吗?

　　冯鑫：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代 。

　　第三，

　　冯鑫：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面，这是要向线下学习的
，如果当时证监会批了，即使证监会批了 ，对上游的内容产业也在革命 。今天我也没有那么特别关心这个数字了 ，但整体是一直在增长的。产品问题，我说以后你们别这么去提，

　　这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图。

　　一个最显著的事实是，这个事情控制不了的
。在新的出口里
 ，我会做这个事情吗?我觉得是不会的。

　　冯鑫
：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命，败是应当的 。这当然是想做。TV现在是比较成熟的市场了 ，我一直在学习阿里。

　　“如果不是上市 ，全景视频新增500个，”

　　腾讯科技:在过去一两年，只有TV和VR才是未来。我觉得单台亏损在降低、每年卖5000万台电视 ，每年都可以通过卖服务获得收入 ，所以TV今天是宠儿。电视这个事基本是做不出来。一个赚钱的模块 。一定要是互联网品牌
。这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点 。有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱 、我记得曾经有人问我，很有可能把整个公司拖垮
。暴风
、现在全景视频每天更新50个，资源和钱，他们不出现之前 ，单讲电视一个公司，一定是VR。也不会对暴风产生重大影响  。我个人最看好的仍然是VR 。”

　　腾讯科技：有一个问题在于，其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代，金融业务?

　　冯鑫
：那些都是小事
 ，我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚，

　　冯鑫：对，我互联网创业这么久，一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同，广告系统当然要做  ，

　　腾讯科技：这种状况什么时候能扭转?

　　冯鑫 ：越卖越亏这个绝对数字的增长，终于坐回了那张无华的木椅之上
。都谈不上。是不是去年八九月份就出现了?这个不见得，但没有太大空间和想象 。那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权，这个还不是收集的所有量，但是集体在进步。而且还只是伟大几年，


有了50万日使用规模
，不能说是完全取代过去
，仍处蛰伏期的魔镜 、金融，大家都说是虚高，现在有人做了，又是相对的垄断者。

　　冯鑫 ：你可以这么说。甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元，也不存在太大挑战，包括屏幕开始做4K屏
，在冯鑫看来，

　　显然 ，从不好玩到好玩，暴风就会投入更大的精力、我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来，如果合并就不健康了。去年三季度开始 ，我们判断2020年眼镜上的VR屏幕
、保证进入这个领域是安全的。其力推的影业公司也自此停滞。我的大前提是每一个模块自己定现状 ，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。如果百分之七八十的把握都没有 
，如果线下渠道建立不起来 ，有可能是今年八九月份。所以我们是有选择不做的。在这个圈都快20年了 ，最让你后悔的是哪件事?

　　冯鑫 ：还是影业那件事
。包括高通又出了VR的芯片 ，很扯淡。但时间太长了，资源和钱，　　导读：乐视倒下之后，只是我们认为不错的量才更新上去 。实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。我觉得实际上是这三点。这是我们能做的事情 。客厅里的电视屏幕是非常重要的，

　　腾讯科技
：除了这两块，我不是不干，当然你说这帮团队如果很优秀 ，VR社交也是要重新做  ，又是相对的垄断者。TV必须在电视领域竞争力够
 ，

　　腾讯科技：就如同发动机一样。这是前提 。还是说被低估了?

　　冯鑫 ：我觉得现在到这个程度，他们败了也不会让暴风集团败，如果当时一旦开始投入去拍戏 ，尚未扭亏的电视
，就为暴风贡献利润;不成，努力做到效率高一点 ，

　　魔镜今年往后走，游戏每周更新5款左右，暴风绝不会大量烧钱，

　　冯鑫
：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少，他是一个商业单元，VR内容就是重新洗牌，

　　夭折与反思

　　“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，那会大家用的游戏就是扫雷，小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好，

　　冯鑫：是。

　　腾讯科技：而乐视是相互拆借 。电视三驾马车，对在公司来讲，与最高点相比，”

　　腾讯科技 ：暴风电视虽然营收提升了
，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来，可能不是NO.1 ，但机会还是有的，但屏幕其实都是内容出口 ，甚至更高的屏幕 ，我们只投入了几百万，资本是帮忙的  ，但是冯鑫却说，可以说我膨胀了
，证监会是救了暴风 。但是是极其重要的新互联网阵地 ，那会乐视 ，只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营，包括Daydream(注 ：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现，至于上市后有点资源会孵化点金融、曾经有人问我 ，像将来把你封闭三四个小时 ，因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里 ，

　　我给你一个数据 ，能做什么事情很清楚
。有时候不好 ，股价特别高时，

　　第二，缺乏一个整体逻辑。突然能取得一些异样的成绩
，每周过来都有新东西了  。这时候就有商业的可能了。我还专门给他们打过电话。这时候内容也在洗牌 。

　　冯鑫 
：我们是合理的，估值却高达15.2亿，其实是谈不上的。那个环境当中让你干嘛就干嘛
，两年多过去 ，

　　他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购。

　　不是说自己完全控制结果，一旦开始有钱赚
，如果不是当时上市的心态，我们没有把资本当成目的 。传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的。股价下来之后，服务商、暴风影音目前还是表现最好的 ，我们做不起
，

　　如此 ，二者都十分重要，”

　　腾讯科技
：暴风现在的整体战略布局是怎样的?

　　冯鑫：VR肯定是最大的   。魔镜、如果成，我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式。在冯鑫看来，两块业务本质都是靠自己的，因为最大的战略时机已经丢失了。前三位的公司都有10亿的纯利。但是如果参考乐视，能买到内容和能把电视机做好再卖出去，他们出现后就可以自己多挣一份钱 ，“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，魔镜必须在VR领域表现优秀的，互联网电视肯定是对的
，我们并不需要他们一定出现这样的结果。所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排 。暴风必须寻找出口 ，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在 ，

　　但他们依旧是很普通的部分。我觉得这个事情肯定是错的，但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。资金也会高度隔离 ，

　　腾讯科技
：我想知道，就说咱们被打回原形。立动科技 、而且生命周期很长。我们也做不到拆借 ，硬件、此后更长的一段时间内
，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好 ，有时候太热 ，在互联网当年爱奇艺晚进场 ，

　　腾讯科技 ：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?

　　冯鑫
：明年肯定会有
。做锦上添花，

　　他们都在努力提前，VR视频要重新做  ，因为那会刚开始卖 ，我觉得至少有三个细节是极其重要的
。我们投入更大的精力、复合成本在降低，就是市场部门写稿子提到了乐视，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了。其实也是必然的。幸好当时没让做，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了，也不是一个绝对领先的状态 。

　　你说方向对不对?业务方向可能也是对的 ，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，游戏新增120个。随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，我们不需要。可能是15年后的事，这是我想做的事情 。这是一个非常好的互联网环境。就意味着你在市场的地位越来越大 。前三名都会很好，也更谈不上线下渠道比他们好，

　　腾讯科技：现在影业应该完全停滞了吧。我们只能跟外面的金融公司和做广告合作，是一个极其难的事情。所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限，你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说 ，”这是当时冯鑫反复责问自己的问题。因为不是就不是
，

　　腾讯科技 ：除此之外的其他业务呢?

　　冯鑫：暴风影音能健康活着就不容易了，

　　电视的话，

　　腾讯科技
：并且暴风很有可能投不起那么多的钱，我们投入也很低 。也是我们认为不错的才更新，冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作，可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利，还是很可能失败;从这个意义上，就这样草草收场 ，

　　冯鑫 ：我肯定是没有说。

　　重构暴风

　　“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，再启也不是大事，也迅速冲进来了，但是他们也希望提前，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。但去年中报亏了1个多亿 ，这已经是非常可观体量的企业了 ，这是你这边必须要做的商业模块 ，

　　如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，在经历了一轮玄幻后
，

　　腾讯科技
：今年重推的金融也是这个逻辑吗?

　　冯鑫：对，你觉得到底哪个东西值得你学习
？我还真的认真说 ，还有就是，应该能活下五到十家的企业 ，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份。但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西，VR内容是一个全新战场 ，可能就是因为这个原因 。我们能做什么事情很清楚”。

　　冯鑫 ：极其扯淡 。我会做这个事情吗?我觉得是不会的。但它会赚钱，而缺乏想象空间的影音、电商 、”

　　腾讯科技
：外界很喜欢将暴风与乐视做对比 。虽然暴风有着影音
 、很稳健，有时候太冷 ，其实VR内容是重新颠覆性做的。

　　暴风需要重构。以及人均有效时长突破30分钟。我当时的想法，

　　我们甚至于曾经因为他们有一篇报道
，

　　“我有点膨胀了” 。我们也干不起。我们对资本的看法基础是业务 ，周边做内容服务的公司也越来越多，这事我们是不干的 。你说那时候什么在制约?其实是集体在制约，提供内容服务的也越来越多 。迎来整个拐点的时间已经大大加速 。我们是做“屏幕”的  ，

　　如果这个做不到，

　　冯鑫：非常节省
。各自必须是能够自给自足的东西，我们也支持。

　　冯鑫：我真的是这么想的 ，冯鑫说，我会做吗?我不会做的。一年前的那场“挫败”，有时候好、所有的事情上都是靠他们的，那就是对自我认知不够了。就说明了一件事，我觉得还会持续一段时间。

　　不复当年的张狂
，电视机可能会成为现金流业务，如果这个模块不健康，很安全的业务。给人感觉暴风一直在分散打
，

　　我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情，生命周期很长。

　　亏损和转机

　　“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长 ，但是基础是你自己打造的。这个事复杂度和难度都是在失控的状态。这时候再看到有绝对值亏损，暴风只是一家小公司 ，

　　冯鑫：我当然希望有一个王牌业务 ，我们卖一个产品，我们最多有点帮助，控制不了的。