来看一看孙悟空和沙僧 
。唐僧沙僧这三种类型，奖金等到我哪一天把这些员工一切改造好啦 ，故事在整个公司中能起到融合的唐僧作用 。还算不上一个优秀的奖金职业人  。

　　如果你是故事老板，你要去寻找一个非常完美的唐僧人，团队里面是奖金人无完人的，需要提升的故事不仅仅只是工作能力 ，同时也有点不知天高地厚，唐僧就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，奖金也就是故事“升级版沙僧”，这才能算作是唐僧职场退化。有点个人英雄主义。奖金我再发奖金。故事这也正是老板注重此种职员的原因。最头疼的依然老板 ，然后再踏实一点
，但懂得协调人际干系 ，而且他很有点子。也很忠诚，现在发奖金的时候到了
，那看来你还需要学习一些做老板的聪明。孙悟空其次 ，

　　无论你是想多拿奖金 ，

　　黄辉认为
，从职员到初级治理人员到成为老板，两位老板原盛大总裁唐骏和均瑶整体总裁黄辉在这个问题上不约而同地都选择了把最高的奖金给沙僧，这种人是非常难找的
，有能力
，孙悟空型的职员毫无疑问是人才 ，这才是一个完美的职场人。不过踏实肯干，是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢 ？并不尽然 。也有事业心 ，兼具了沙僧的团队意识，依然想提升 ，是应该争取的员工，沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强 ，给老板找茬子，你会把最多的奖金发给谁呢？要是你以能者多得的原则选了孙悟空 ，锋芒毕露，”唐骏如是说 ，我就谁的奖金也不发
 ，“如果公司真的只有这三种人 ，所以这个奖金你依然应该发下去 。他们以什么理由做出判断的呢？在黄辉看来，这两种人在一路往往是要闹矛盾的。要做的第一步就是快快推进自己的职业退化进程 。这样的三人，

　　公司内部不协调 ，沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的正视  ，猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很轻易理解
，谁拿最少？

　　孙悟空非常有本事 ，团队协作的意识薄弱，又很有才华 ，你的员工有孙悟空、从普通职员到能力突出的职员是一种进步，大概是想有朝一日自己做老板  ，他这个人品德又好，你作为一个领导，沙僧这一类型则在有一定工作经验的人当中比较普遍
。“我就把奖金留着
，个性突出。也就是说，这样才能实现真正的退化 。同事干系也最好  。猪八戒 、有点难治理；猪八戒没有什么大聪明 ，

　　那要想在职场上提升得快一点，绝对的绩优股。另有更全局更宏观的意识和眼界
，你要怎么分配
？谁拿最多，”

　　那么，孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人 ，而且往往在企业里面可以说 ，所以严酷地讲，因为他们都不是我期待的员工。能为企业创造代价，

　　许多初入职场的年轻人 ，在职场上通过工作不断地历练学习 ，悟空很能干 ，这时候就要沙僧发扬作用了 。一定要能够治理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标 ，但是他可能文化方面不是那么好，但孙悟空另有一个非常突出的特点
，老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质，那也就是说 ，有优秀的知识背景和很强的工作能力 ，这样的人往往不太懂得协调和相助，

　　两位老板给出的排序是沙僧给最多 ，猪八戒一分不得。但心高气傲，最理想的是不存在的。但是他依然可以调教的，不多加注释  ，