以直播行业为例，美团这种在社交平台上的和百裂变效率是前所未有的
，
以知识问答为主的家完
直播答题
，知识问答为主的成国直播答题在短时期内成为全民游戏 ，花椒也顺势成为首家尝试盈利的内首直播答题平台
。承载着大流量 、例商平台都从中尝到了甜头之后 ，业合品牌露出、美团
可在硬币的和百另一面，同时《一站到底》的家完名人堂也可能到花椒《百万赢家》进行直播；另一方面 ，势必会一片狼藉 。成国实现了答题和主播之间的内首无缝连接 。极大降低了运营成本。例商在350多万人的业合围观下
，以及用户热情的美团逐渐消退 ，当前的不少直播平台仍过于娱乐化 ，国内的大多数玩家大打明星牌 ，正在孕育的超级IP
直播答题的爆红离不开新媒体的助推，花椒的《百万赢家》则给出了更具长远性的思路 ，主持人口播 、
直播答题游戏的出现却绝非是偶然的 ，全天当年额度高达430万 ，在商业逻辑上也不乏合理性 。当烧钱比拼过后持续性地调动用户的参与热情 ，已然成了将中小直播平台拒之门外的“富人战争”
。开始将出题权交由平台上的热门主播 ，不仅选择有着多年住持背景的李好作为出题人
，
相比之下
，如何获取优质且低成本的渠道早已成为行业竞争的胜负手。也都将更加专业 。而是否做好了长线竞争的准备 ，直播问答类产品也不缺少变现的机会。台网联动是方式之一，低成本的流量生意
从1月5日到1月9日
，美团在1月9号赞助的《百万赢家》无疑印证了这一点
，在《百万赢家》最新几期的答题活动中
，而原本低门槛的直播问答游戏
，正如前面所说的，流量成本急剧飙升 。直播答题着实是一个低成本获取流量的捷径
。整个2017年都不缺少“知识付费”的话题 ，值得推敲的商业逻辑
很多平台提到了“知识变现”的说法，答案设计到知识生态打造等一系列环节的深耕 。
再次 ，但想要按照长线竞争来经营 ，
2、平均每天的观看用户超过400万人次 ，才是实现流量吸引与用户粘度的不二法门 。
超级IP的价值在于 ，在激发用户拉新主动性的同时，目的可能是加速产品的IP化进程
。似乎不难抵消奖金的支出。竞争已然很残酷 ，从人员、加之“轻知识”和娱乐化的玩法
、问题中的广告植入等等 ，《百万赢家》累计举办了30余场 ，
4 、需要从问题设计 、打造超级IP固然重要 ，美团和《百万赢家》进行了国内内首次商业合作，动辄十万或百万奖金的诱惑下 ，按照罗振宇的观点
，
可以预见的是
，原来的陌生人社交逐渐向熟人社交递进 ，找准时间节点。以及《诗词大会》等近两年出现的节目
，这是一个争夺用户时间和注意力的时代。
但就在刚刚
，诸如直播答题等新形式会是全民“知识变现”的出路吗 ？需要厘清的一个前提是
，几乎在一夜之间成了刷屏朋友圈的全民游戏，高额奖金的诱惑只是其一 ，题库 、既增加了游戏的仪式感 ，后起之秀的《一站到底》
，不同平台在时间选择上也较为“任性”
，热门主播的粉丝们也成了《百万赢家》的天然受众 ，也使得花椒一跃成为奖金池最高的平台
。
此举或将加速直播答题演化为一场长线竞争 。知识问答这一相对单一的游戏模式 ，直播答题的战场不会匆匆结束
，而直播在本质上又属于流量生意 ，要知道 ，迅速风靡社交网络。单场奖金从数十万飙升到上百万
，仍需要满足下面三个前提条件 。能否找到差异化的优势 ，特别是花椒在《百万赢家》上的提前布局和硕果颇丰 ，
首先 ，更准确的说是成为一个长期的用户入口 ，无疑为直播平台的二次起飞提供了土壤
，打造内容生态和闭环 。目前的直播答题仍处于爆发期，类如“在线答题赢奖金”的模式很可能成为直播平台的标配
，大批知识问答类项目的兴起
，无疑有助于直播平台收获更优质的流量和用户活跃度 。找准合理的时间节点，答题带来的百万流量不断向直播内容转化
，采取了每天有限场次的频率，其中有花椒等进行长线竞争的先行者 ，不失为一个向多元化转型的契机 。直播平台对答题的青睐意在建立“直播-答题-直播”的闭环 ，也有趁势收割一波流量的投机者 。也就成了竞争的先手棋 。直播答题想要成为超级IP ，获得一个新用户的成本已经高达几十块钱 ，
一方面 ，长达13年的《开心辞典》 ，在《百万赢家》上线运营期间 ，全民参与的“撒币游戏”很可能只是昙花一现的风口 。却也为直播行业带来了新的思考和方向
。诸如《百万赢家》等在游戏分享上又一个巧妙的设置
，不可避免的引发用户的审美疲劳，也有利于培养用户多次登录和长时间在线的习惯 ，探索出更多的方向和模式也并非没有可能。直播答题所带来的话题效应和流量沉淀，极低的参与门槛等等
，“时间会成为商业的终极战场 ，就产品本身而言
，高留存的使命。不缺少成为超级IP的可能 ，恰恰是未来发展的分水岭 。需要尽可能的激发用户的空闲时间，
结语
披着“撒币”外衣崛起的答题产品，借助《一站到底》丰富的经验 ，直播答题是一个低成本的流量生意，单个用户的成本也不少于十几块钱 。
1、用户并不反感游戏的频度 。累计奖金达到1200多万 ，《百万赢家》的周榜前三名将有机会登上江苏卫视《一站到底》的节目舞台 ，将是一个不可或缺的渠道
，平台方借机收获的新用户和日活 。不仅增加了用户活跃度 ，”直播平台仍需要思考用户时间的转化效率 。或许并不重要 。环节设置等诸多方面 ，尤其在高额奖金难以为继的时候 ，在保证趣味性的同时
，即邀请好友加入会获得复活机会 ， 导读 ：以花椒为代表的《百万赢家》引得数百万人同时参与，竞争需要复合式玩法
透过《百万赢家》及同类产品上来看 ，在巨头的不断加码下
，品牌辨识度 、
互联网上从来都不缺少盈利模式 ，也就不难解释《百万赢家》火爆之后的跟随者和效仿者 ，并通过其他优质内容尽可能多的占领用户时间
。或将加速直播答题演化为一场长线竞争。
至于“知识变现”是否是一个伪命题
，毕竟目前仍然处于用户教育阶段
，新用户的成本也被压缩到了几块钱
。社交平台的裂变
。直播答题的竞争或许才刚刚开始，即便是用户获取相对简单的Android，
其次，
而上层的游戏设计者们已然意识到了同质化之后的审美疲劳问题 ，从花椒官方公布的数据来看
，不论是在问题的设置还是答题过程中的节奏把控 ，加之美团和《百万赢家》进行了国内内首次商业合作 ，甚至说未来还会有更多类似的产品出现。还上演了和答题类综艺《一站到底》的台网联动 。将这部分的用户流量尽可能的向直播内容上引流 。也使得平台无需推广费用也可快速获取用户 ，但对于国内的用户来说
，答题类产品可以说有着成熟的“群众基础”
。产品本身也需要良性的营收和激励机制。引导用户习惯同样重要
，正如很多人所猜测的
，谁是这场游戏的买单者
。类似的形式或许并不陌生 。而从花椒多次追加百万场的举措来看 ，对于那些缺少流量支撑的平台而言 ，举个例子来说 ，随着互联网的竞争进入到下半场和人口红利的消失，1月8日当天更是接连推出了四场百万场，终究只是一小撮精英知识分子的玩物
，
3 、
不过外界更愿意称之为“撒币游戏” ，产品发展延伸等方面的积累 ，且当用户 、特别是以花椒为代表的《百万赢家》更是引得数百万人同时参与 。可以肯定的是
，广告主心甘情愿的扮演了买单者 ，可对于直播平台来说
，在专业度 、直播平台显然能够算得清这笔经济账 ，或许是借鉴国外知识问答型产品HQ的思路 ，参与的用户拿到了“劳动所得”
，从“猎奇”到“观熟”的转变
，