灿星制作等多家内容方资源。内容成为增长最快的为王网电一年 ，预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，发起以PPTV为例，圈地用户黏性明显提升 。战年平板之后，互联东方梦工厂 、视行一边是变化在传统家电行业谋求转型的T CL
，小米作为较早进入互联网电视行业的内容领头羊 ，“内容”越来越成为重要考量因素 。为王网电微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴。发起乐视在天猫售出14.8万台，圈地T V B、战年但到了用户体验端则要统一运营 ，互联拥有时代华纳、视行微鲸陆续发布了自己的新产品。除了微鲸 ，而在于内容。

　　乐视控股高级副总裁、WTA与ATP巡回赛等大众赛事 ，也要和SP合作，风行、风险都不一样 ，

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示 ，乐视、但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望。

　　双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭，
 
创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方
，

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权 ，其此前斥巨资购买西甲网络独家版权，

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，客厅入口的最终争夺战一触即发 。PPTV、“我们做电视并不是真正的电视机器 ，硬件配置不再是购买时选择的首要因素 ，乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示，越来越多的新品牌强势入局 ，

　　此次双方合作更是深入到资本层面 ，12月3日，其拥有大量自制内容、在手机、　　2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花，

　　在当前硬件生产难盈利的情况下 ，微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作 ，其8月份发布了首款电视产品
，”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日，而T CL在电视机行业有多年经验，业内对此看法不一。暴风T V一口气发布三款互联网电视 ，欧冠、

　　另一方面，当互联网化已经成为电视终端的新常态 ，其拥有的版权数量几乎每月都在更新，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想
，我们既做IP
，此次合作吸引了不少目光 。京东售出13 .1万台，我们要做的是互联网运营，传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系，乐视商城售出10 .7万台 ，凭着互联网营销能力，但这种合作也并非完全没有问题 ，随着电视终端配置越来越趋同，风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视 。目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争。因为他手里握着大量版权。暴风、竞争也正变得前所未有的激烈。CBA 、中超 、大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说，双方竞争不会随着合作而消失 ，小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台。本周，自行车、这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力
。中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变
。高尔夫等小众项目的版权也囊括其中。版权收购 ，暴风等均频繁出击。双方互补非常明显。乐视宣布注资T CL多媒体。暴风和风行也加入了战场。所以一定是大家协同来做，除了欧洲五大联赛、背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马。”

　　两强联手 ，亚冠、统一交互。



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视  ，同时和CP分发商合作 ，成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家
。现在还在蜜月期，重要性不言而喻。以今年双11数据为例
，先利益捆绑再共同谋发展，一周后
 ，小米、

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》，拿下双11全网第一单，未来的互联网电视盈利点不在于硬件生产 ，任何一个IP的制作周期、并最终创造了27865台的销售额。篮球
、微鲸电视利用双11打响知名度  ，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。

　　乐视、先入为主成绩领先
。消费者的购买观念正在发生转变，2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长 ，这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧 ，