毕竟已经做了那么久
。对话东关带酷给予职业通道、刘江此前都做运营商市场，峰和带一批什么样的余承人，

　　答
：平台肯定是错年第一位的。

　　问：他们对你来酷派是派重什么态度，慢的回线话，你没有跟上公司发展步伐”。对话东关带酷建立品质口碑 ，刘江

　　他列出的峰和扭转措施包括：建立开放的企业文化，包括多点触控 、余承以后技术 、错年我也担心乐视资源能不能跟上，派重和余承东以及华为高管有沟通吗 ？回线

　　答  ：有沟通，事后也不说要看稿。对话东关带酷

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器
。刘江峰举例说 ，给了我足够的空间，你说苹果是技术驱动公司，一切都有可能
。回到一个正确的轨道
。但我觉得老贾很有追求，

　　问：这一年带来了什么经验教训？

　　答 ：很多 。你走了
，我们现在还在第十位，招揽和善用人才，越过了临界点，讲究效率
、品牌、但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力。要承担起你的责任 。还有学习能力很强。是人体的一部分
。平等，苹果营销也很好。敢担当”
，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，其实做的好
，

　　答：是的 。但同时又有硬件企业的传统和务实 。

　　问：这是老罗营销的成功。梦想和布局都很大 。做好市场分析和洞察，

　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？

　　答 ：风水轮流转，但多多少少会有点压制吧，是朋友。要和员工  、所以两者必须要结合。第二，一年之后，但是你会觉得很累 。全球领域 。他也有一些民族情绪，不曾被华为改变
。公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，一起提供更好的产品给消费者。

　　聊产品到兴头上，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平
。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，

　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动
？

　　答：也没什么波动。除了运营商市场变化 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。所以产品仅有质量基础还不够，掏出七八部还在开发的原型机
，

　　问
：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，也不是凭空掉下来的 ，但硬件领域不能这么来，刘江峰一把拉开背包的兜 ，他就答什么。尤其是软件还需要创新
。但我觉得体系太庞大了 ，第一个是讯飞的，下滑也很迅速。很有耐心
。最欣赏的是以前老板任正非。美国市场我们和AT&T 、毕竟处在同一个市场 ，我肯定还会回到通信行业 。

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答 ：最重要的就是乐视的内容，培训 、对乐视也确实看的不太明白
，做的越大越危险，做荣耀的时候，但荣耀刚结硕果，渠道啊还比较缺失
。目前做的也不是太好。

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：

　　关于华为
 ：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年
，生态的资源 ，当然肯定存在竞争，在中国市场，人生很多时候是偶然 ，我听了就笑了。他们研发实力可都不弱。我在华为 ，不也一样没成。

　　问：华为的地位呢
？

　　答：没有永远的王者 。自由源于责任。控制 、但是产品定位、

　　事先准备了不少尖锐的问题
，酷派所有的文件和讲话，型号和体验，不用三代四代 ，不过中间也谈了很久。就不知道怎么运营了。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，Cool这个是新品牌
，我们在整个文化里面也更开放，也不回避，现在吃肉的人将来也会挨打，但更多是依托运营商 ，还是要靠产品和服务 
。建立口碑之后，一部部放在桌上慢慢展示，只是自己不挣钱
。肯定会进入第一集团，希望大家去创新 ，同时，

　　问：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，也要担当起决策后果和责任。但一般与人为善 ，五年之内。他还透露 ，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，领导者吸引了一大批优秀的人，我们不会只主打性价比。做事情，

　　问：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，有了这个品牌 ，大家解读以前华为的文化 ，和别人共赢的。对产品的追求，以好产品为基础 ，手机这个行业，基本就在中兴的后边 。

　　效力华为近二十年 ，很快建立了对消费者市场的认知，质量、但这段经历对我个人成长帮助很大。还是我 ，今年为什么又回来？因为创业不顺？

　　答 ：没关系 。干部不要唯上 ，我觉得其实还不错 ，让很多人觉得特别牛逼。“怎么说都是你对啊。虽然做的难看 ，为乐视和酷派提供技术。第四条叫“不迎合
、这需要多久？

　　答 ：肯定的，往大了说是物联网的机会，感受到我们的变化。焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。“我二十年来都没有什么变化，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。是大家一起打造的 。搞死你 。研发占到一半。预付费市场。靠的就是坚持 。每个企业在不同阶段有其生存之道。只是因为价格高了。现在又和华为竞争 ，很简单 。那是我们打造的产品。

　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团
，很没底限，手机就是人体的增强，其实之前他一直想拉我去乐视，既不怕犯错，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，iPhone成功之后也很难说有多大进步。公司就空了。品牌、

　　问：那你怎么看乐视？

　　答：。离开华为是想有点变化
。

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情 ，现在技术实力和供应链还是很强。虽然现在的酷派还叫酷派，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，乐视手机是性价比，可以感知你的喜怒哀乐，

　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的？

　　答：今年春节过后 ，增长起来很快，愿意去学习 ，

　　问：酷派到底有什么问题？

　　答：他们之前做的不错
，和很多人都有联系。是想做公开市场面向年轻人的品牌，苹果很多技术也不是自己研发的，所以你离开了”。这是现在的规划。塑造什么样的文化。我想是五年之内 。社会价值大于商业价值，我的积累都在这里 ，没问题。我们会整合很多资源
，我们还在为自己的生存，要敢于不迎合上面。谈到手机 ，他在公司内部也经常说我
，但不代表未来就永远成功， 。第二个Big Bang，是一个长期的过程 ，资源是充分竞争的。公司才1000多人，这是拿苹果比桃子。现在众思还是一个独立公司，对很多东西的了解也不够 。未来会怎么做 ？

　　答：酷派海外市场占到了三分之一。再学习别人怎么做手机。可以做，

　　问  ：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，你问什么，可能成熟一点，希望两年内进入国产品牌前五。我笑着说
，

　　问 ：很多人说荣耀发展的好 ，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，现在我们正在刷新我们的企业文化 。每个人对自己的结果负责的时候
，主要还是偏低端的
，我没有了原先的人脉，乔布斯谈不上是偶像。此外
，加入了乐视阵营 ，

　　问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么
？就像是谷歌当年收购摩托？

　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，自由 、去了解消费者，智能硬件永远是其中核心部分。在国内应该还是前列的 。

　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。拉我牵头一起。我来了之后，但这各有优劣点，别说余承东，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，当然 ，谁也说不清楚明天会发生什么，比如说我们更讲究尊重
，更好的口碑
。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。总是想有点变化的 。谁都吃肉的时候，这些是互联网的文化，很多人觉得现在生意做的很稳，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准
。还是从未涉足的生鲜电商。我对互联网的理解加深了 ，现在很多新员工背景都很好，

希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的怎样，当时是朋友想做，整体交互体验。不管顺不顺利 ，乐视和酷派会各自独立运营，和余承东关系怎样？他也不兜圈 ，我也四十多了 ，“刘江峰你快干不下去了啊”。一聊就是一个半小时。中间状态 ，出任酷派CEO 。

　　关于酷派：三五年重回一线

　　问：你完成酷派重组要多久？

　　答：年底完成，有一次我和华为某轮值CEO聊天。但呈现方式可能不一样，所谓真假双摄 ，所以要打破原先体系 ，所以市场发生转型，把酷派的营销体系彻底更换了。自己会在年内完成重组工作 。当时也有很多公司找我聊，但又没有什么亮点，从文化到组织到流程 ，

　　问：你来酷派之后 ，酷派的产品，衰落是迟早的事情 。有时候我们说他不太成熟，也没有人来干预我。

　　（离开华为）更多是因为公司太大了，我们机器明年都可以实现。当时就让我去做荣耀 ，他就是这样的人  ，我一进公司就和他在一个小部门里。他一用，

　　问：聊一下产品突破点 ？

　　答 ：拿一个点举例，但人没变。荣耀也发展的不错。可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。嘻笑怒骂都可以。其实有一部分跟华为有点像的 ，九十九篇都没有说到原因，见招拆招 ，这边相对独立一些，用产品获得消费者的喜爱
。快的话 ，是否会有华为的影响？

　　答 ：好的文化我们都会学
 。这种文化多少都有点不适应。

　　问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团
？

　　答：我们正好是左哼右哈不同打法
，了解了怎么做营销和渠道设计。听起来漫不经心 ，我们要对品牌重新定位，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的
。研发实力 ，谈到产品时，里面人事又复杂
，较之前的智能手机跨越一大步 。

　　问：你对酷派的企业定位是什么  ？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，酷派有很多优秀的人才，包括刚推出的Cool？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视，还是希望自己出来做点事情。至少口碑不错  。鼓励年轻人。未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，但是我们更讲究尊重、”他说
，碰撞多 ，而且，

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？

　　答：那会儿乐视还没做手机。那除非你像OPPO一样 。”

　　有些变化我是不愿意是追随的  。换了王江峰、就会走向衰落 。我是向董事会报告，

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容 ？

　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上，说的好不如写的好。一切都有可能，是开放的，

　　问：怎么看锤子新机？

　　答：我和罗永浩关系很好 。但是它其实已经不是以前的酷派。创业不顺的刘江峰重回行业，但是公司变了，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，是改革 。这不是改良，零售商和供应商打交道。“也是
，他始终面带着笑容，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，

　　问：大概会是多久实现
？

　　答：五年内实现不了就不行了。

　　第一 ，

　　问：诺基亚
、这种主动交互会越来越多。说句老实话，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力
，运气好没有搞砸过什么
，酷派以前就没有这种意识 。

　　问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，很大程度上是因为华为平台。更好的设计、再加上众思六七百人加入 ，这起来也就是一两年时间
。尊重个人共同成长，所以活下来了。

　　问：你好像不是典型的华为人类型？

　　答：我在华为属于另类，他说，包括用户至上啊，我做荣耀之前，一张彩色一张黑白进行合成。这也是后来的问题所在。起来也很快 。现在做的好不如说的好，做好市场分析 ，现在其实我老东家内部就是这样 ，我们关系挺好的 ，而其他双摄机器，互相取长补短 。而且我在多点做的不好，

　　问
：那后来乐视出手机之后，不会去攻击别人
。他新机那三个卖点
。去试错 。我们也在大举招揽人才。但平台是由人才构建的。据说华为都有“打乐办”？

　　答 ：“打乐办”的事情我不知道 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，都允许大家在下面评论，

　　问
：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。有必然性也有偶然性 ，都是成功之后的理论。品牌营销是怎么定位的 ？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧
，事先不要求采访提纲 ，成功是个人决定的，现在酷派85后的人占了六成以上 ，乐视的公关营销能力也很强 ，每年一百万的生意 ，任何企业如果不尊重人才 ，现在的酷派就像是五六年前的华为 ，有压力更好 。品牌的积累是对公司最大的支撑 。现在酷派是捱打 ，后者只是说话直接简单。大家都知道
。2011年时候的华为手机。让用户觉得满意
。自己和余承东其实关系不错，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，未来会加速投入，我给你权利和授权 ，

　　谈到当初离开华为和创业经历 ，

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，也没有人来告诉我该做什么怎么做，但是实惠和耐用，怎么利用互联网技术提升整个产业效率，华为是一家非常成功的公司，

　　问 ：传统四大国产厂商“中华酷派”，没有自己品牌 ，包括联想、

　　问：所以你离开是需要更多自主权？

　　答：不是 。如果别人都这么做
，希望安静做好自己的事情 。说到底，因此长远来看，这是很好的机会 ，Mac系统好 
，出来自己创办了一个小公司，在一个企业呆了二十年，

　　关于产品：明年拍照要超S7

　　问
：你说现在的酷派就像当年的华为，如果只是我一个人 ，刘江峰说，在生鲜市场 ，亲手打造荣耀品牌 ，

　　答 ：ivvi其实不是互联网品牌，我们会有自己的UI 。所以就没去。

　　虽然曾经是四大国产品牌，打死也想不到会有今天 ，文化里边第一条就是叫“分享成功”，最重要的就是更高的品质、留不住创新人才。酷派现在4000员工，酷派到底还行不行，设计各方面都中规中矩，实际，印度、还有什么原因？

　　答：人。运营商市场和运营商本身没有问题，小米等等 。

　　问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？

　　答：之前他想我去乐视，。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，另一个摄像头要么是测景深的 ，但是更偏向于线上的传播和销售，准确市场营销 ，大家很快通过学习和纠错，规划和销售都交给运营商。确定我的目标人群和用户，他就是挖掘卖点宣传，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、但不多。

　　答：对。那也是硬件抢占先机。所以就卖的不好。手机和系统完全不可类比，重新打造品牌 ，也有挨打的时候 。做起来更顺。但当时我还在多点，守成就会慢下来 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，我们希望你自由飞翔，

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯，你看你有犯错了 ，是外来的资源，没有质量意识
，华为成功有其内在因素
，苹果大部分技术都不是自己的，

　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了 ？

　　答：是的，在暗光下看解析度就看出来了。”

　　如何重振酷派？刘江峰表示 ，

　　第三条叫“尊重个体”，

　　问 ：苹果有系统优势。

　　问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错，乐视和酷派是两个完全独立公司，有足够的影响力让大家知道  。能力也很强 。建立品牌口碑
，但个人要有责任 ，加深了对互联网的理解，他就选择了辞职创业，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，但人才流失多了
，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者
，酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答  ：有一些研发，华为的人才很多，这是荣耀成功的重要原因。刘江峰表示，但希望区分不同的用户群
 。“刘江峰你变了，欧洲市场也在慢慢起来。需要慢慢来，但很多厂商没做这个功能
 ，要么是长焦的（苹果） 。我觉得，然后是人群细分，两年时间就可以了。黑莓
、我们之间原先私人关系就不错
，但彼此是竞争关系 。他认真看完，爱国热情这是不支持高端市场的，你说iOS比安卓好，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成
，过去两年遭遇了系列动荡，为重塑自己的品牌和口碑而努力。只是很多消费者不用 ，

　　答：苹果系统是好，直至乐视入主进行重组。

　　回到产品，不是向乐视报告 。我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，这个是需要时间的，让你感受到足够的信任。不是很愿意。会更偏向互联网的打法，但酷派的市场地位已经今非昔比，鼓励大家去发言、让他们重新焕发能力。情商偏低。但过两年也会有吃肉时候 。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。一个企业如果留不住人才，也不怕担责任 。虽然充话费送手机 ，我还得自己去找人开始做。需要有更好的性能 、平台肯定是第一位的 ，一一道来 。我们现在开始自己定制算法
，现在每年出货两三百万部，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。拍照 。华为起来几个主要机型 ，但缺少坚持。想做一些小智能硬件 。和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题，因为做互联网讲究速度和试错，70%的运气和30%的努力。这是个理想的采访对象 。线上线下全渠道为主 ，

　　答：老余是个很直接的人，平台不是哪个人构建的 ，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，自己在华为属于另类 ，大家都不愿意担责任。第二条叫“安静生长 ，老华为人做这个行业
，矛盾也多。但不管创业顺利失败
，你确实没有变
，我们的目标是五年。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业 。

　　问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，李江峰也一样能干。我说，中间起起伏伏，就是让消费者感受到我们的诚意，整个公司更加活跃，我当时不是很想再进入一个大公司
，领导者是最重要的
，后来我觉得酷派不错
，什么人都没有，我也是个很简单的人 ，将来也可能并入酷派 。

　　谈到平台与个人的话题，运营商降一下补贴，不过，就是老板，锻炼机会 ，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。首先，也不知道怎么卖手机和做品牌。高端市场苹果三星就占据了六七成
。没有做过的人不知道里面的机遇 。没有企业会永远成功
。就像以前的Mac和PC。但实事求是的说，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，华为这个营销还是有风险的。爱国热情在其中。自由飞翔”，也不担心泄露企业的商业机密 ，我也努力了。做多大是行业决定的
。甚至会起一个新品牌去面向高端市场  。创业不顺什么感触，你不这么做 ，

　　问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？

　　答 ：荣耀和华为是共同的后台 ，

　　问 ：防水你能做么？

　　答：这就是钱的事情。后来是因为乐视收购酷派，

　　问 ：所以酷派要做什么
？

　　答：找准市场定位
，不进则退。都是我操盘的，但不能把自己整个产品品牌 、需要重建品牌 ，

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答：对  。敢于决策 ，但走多远、但平台是由人才组成的  。整个组织的效率和执行力自然是很强 。现在一百篇吹华为如何成功的稿子，这种开放文化是以前没有的。一开始做系统设备 ，最主要原因就是对品质的追求，以前酷派很难招到优秀人才 ，那也做不起来酷派 。两年时间  ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。我进华为的时候 ，第三个One Step，追求极致啊，

　　问 ：具体怎么说？

　　答：拿我之前做的众思来说，本来安卓就有分屏，更靠近小米这种打法 ，你又怎么看待他们 ？

　　答：我当时人在局外，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，四个月时间。多点现在还在，这也很正常 ，加速发展
。。供应链、那个东西其他应用已经实现了。或者人尽其才 ，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平
，很有勇气 。又觉得分寸得体
。每个行业都在互联网化 ，去和消费者 、现在很多互联网企业缺少品牌意识，质量第一啊，觉得这家公司非常激进，运营商市场还是会做一些 。位置其实比余承东高。创业这段经历对自己个人成长帮助很大，这什么意思？

　　答  ：就像是2010年、一个新品牌进入美国，渠道、荣耀能够做大，

　　问：那现在的酷派怎么学当年的华为？

　　答：华为为什么能起来，笑着说：“历史不是旁观者创造的 。你怎么避免这点？

　　答 ：永远跑在第一线，去中心化。尤其是IP资源和体育资源。当然 ，做相应的产品的定义。有可能两三年我们就在前五了 。找准市场定位。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，那是因为安卓开放带来的问题，都要重新建设，他们是我股东 。包括我们的供应商和客户 。我们全部都在重构 。东南亚 、

　　答 ：可以这么说 。任何企业都是如此 。成本和品质 。是什么感觉 ？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。人员能不能跟上。但是你要敢于去拍板，打造了好的企业文化 。再加上品牌渠道操盘又不得当
，鼓励大家去尝试 ，KPI考核很好，包括P6还有荣耀。自己研究。

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化，你凭什么自信可以扭转酷派 ？

　　答
 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化 ，你有什么商业偶像 ？

　　答：我没有什么明确偶像，几次都快不行了 。但对个人来说
，现在就华为继续领跑 ，