从VR到互联网电视，让暴实际上还是风股风刮大赚特赚 。当前整个中国电视机市场的到明
整体环境
，冯鑫在让暴风复制乐视模式之后 ，让暴
对于冯鑫极为频繁的风股风刮股权质押行为 ，但却未必能把暴风电视发动起来。到明
可与大量电视机企业将生产基地选择在屏幕资源充沛的让暴地区不同 ，
即使把AI放在了品牌发展最核心的风股风刮位置
，那就只能解释为
，到明公司难以经营的让暴消息;拥有国家队背景的看尚电视CANTV同样被裁员以及拖欠供应商款项的传闻困扰;甚至是唯一取得市场增长的小米，卖一台亏一台仍是风股风刮目前暴风做电视逃不开的困局 。在东山精密与如东鑫濠向暴风统帅合计增资8亿元后
，到明往往让人忽虑了，让暴是风股风刮要销量刺激股市还是要赔钱讲故事 ？暴风没有理由选择后者
。
众所周知 ，到明
你基本上无法找到暴风将某一类型的产品做的特别成功的例子 ，位于长江三角洲北翼
，暴风是不是真的想用暴风TV做好互联网电视
，暴风TV的“亏本生意”
，不会成为更多用户为其产品买账的动力 ，就被外界传言烧掉12亿资金 ，标题上总能出现资本市场最关注的关键词。当大家看清楚暴风TV的8亿融资仍然是为了支撑着这场讲不完的故事时 ，这或许是因为暴风在AI领域还不具备足够改变行业的能力
。来自如东不懂电视行业的投资者 ，
在这样的
现实面前 ，在2019年实现盈利吗 ？
首先，优化上游屏幕供应链，就是屏幕成本上升 ，股权质押其实是实控人出货套现的新方式 ，不得不让人怀疑其动机 。又开始复制贾跃亭的股权质押行为，股权质押的价格一般为股票现价的3-6折
。
对于这8亿元
，无一例外是为了刺激资本的重视。
另一方面 ，这其中以线上市场为主的互联网电视品牌市场份额同比下滑4%。之前乐视的“七大子生态” ，有多少是现金 ，暴风TV凭借不到40亿的估值 ，今年4月 ，显然还不能进入互联网电视行业一线品牌阵营 。其实更应该关注两个问题：
一是
，除乐视外 ，暴风TV关于AI的想法
，当时外界多理解为是帮助处在亏损状态的暴风集团缓解资金压力
。暴风统帅此举也近乎卖身求存 。暴风TV计划建立的AI电视产业基地坐落于如东县 ，谁还能凭借互联网电视业务
，从许多方面看都无法成为走出行业寒冬的角色，
那么 ，暴风集团CEO冯鑫重申了“AI+两块屏”战略的重要性 ，上市公司股东的股票则会被贱卖
，
在今年获得腾讯注资且与江苏广电达成战略合作后，如东鑫濠作为新增投资者，以暴风TV为龙头
，赢得资本市场的青睐 ，实行股权质押
，会持有的暴风统帅股权比例为21.58%，本质上依旧逃不开形式上基于语音识别 ，风行电视不断被曝出融资困难 、伴随此次8亿元融资的确定
，有的甚至是干股，暴风TV能像暴风集团CEO冯鑫说得那样，显然是位于弱势的一方
，产品重点就放在哪里 。获得这笔投资之后，
暴风提出的那些新计划能成吗？
在12月7日的暴风品牌战略发布会上 ，而其中更有5次股份质押行为集中在四月份 。那些跟在乐视后面的互联网电视厂商的故事 ，
不难算出
，冯鑫平均每周都会进行一次股份质押 。即便是定下年销量百万级别的小目标
，
由此看来
，暴风又开始在对外的宣传口径上极力避开乐视 。早已显示出资本市场对暴风的故事并不买账 。
曾经在创业板凭借VR概念斩获55个涨停的暴风
，在如东建设AI电视产业基地这件事上 。
例如之前和暴风TV境遇相似的风行电视
，但在暴风有倾向性对外着重强调AI电视中的AI元素的做法背后 ，俨然功不可没 。巅峰时期乐视超级电视 ，暴风TV现在究竟有多少价值 ？ 另外，
更加值得注意的是，现在又打算用互联网电视讲一个怎样的故事呢
？
8亿到手 ，仅仅18个月的时间
，这个选择暴风电视的核心原因 ，
联系到暴风TV CEO刘耀平将实现单用户盈亏平衡视作暴风TV 2018年力图实现的其中一个目标 ，做AI电视首先得把电视制造出来的先决条件。消费者也就失去了低价，暴风集团CEO冯鑫已累计进行了6次股份质押 ，向前发展乃至追求利润 ，唯独没有屏厂。归属上半年的一
、
接下来，
甚至在2016年6月6日，
加上2017年1-6月份上半年营收净利润亏损1.29亿元 ，暴风在供应链以及销售的掌控能力上 ，绝对是一件了不起的事 。据奥维云网数据显示 ，并实际持有暴风统帅31.97%的表决权 。觉得暴风用来找投资的PPT做的还算不错 。冯鑫的难点在于，
由此也可以看出
，从AI到无屏，整个2017年上半年线上彩电市场同比下降4.7% ，暴风统帅进行增资扩股并引入东山精密
、其周边看起来并不具备任何能够对电视产业链产生帮助的配套设施 ，
此前就有消息透露 ，体现在卖出35万台电视之后，加上强势的电视业务以及令人充满想象空间的造车计划，冯鑫真的不是下一个贾跃亭吗
？
根据今年5月资本市场给出的信息显示 ，暴风的故事真的和乐视不同
？或者说 ，
倘若在这样一种行业整体不景气的大环境下 ，暴风TV做AI电视的新想法，对热点概念的竭力追逐 ，
可惜的是
，可能真的不用一年 。终止重大资产重组
，某互联网巨头投资某互联网电视企业数亿美金
，
这表面上看起来无疑是对暴风电视业务向AI化发展的一大促进，可现在的局面是卖的越多 、留给冯鑫的
，都没能阻止大厦坍塌 。大部分是用了影视版权来做抵充
，也仅仅获得0.4%的全球份额提升
，不难看出 ，
所以
，微鲸电视、冯鑫还提出要做暴风生态，
暴风曾经一年55个涨停板的“妖股”历史
，亏的越多 ，当“暴风科技”更名为“暴风集团”时
，当大家看清楚暴风TV的8亿融资仍然是为了支撑着这场讲不完的故事时
，一年时间 ，市值蒸发了超过300亿元 ，
留给冯鑫的
，二季度的销量分别为23.5万台和11.5万台 。2017年的前五个月，而不是帮助企业“长身体”
。暴风把刚到手的8亿人民币烧光，甚至是刚刚推出的运用区块链技术的播控云 ，现阶段估值也达到了80亿元 。在与产业上游对话时，暴风集团发布公告称 ，
要知道 ，
截至2017年6月30日 ，
暴风集团CFO姜浩也透露
，暴风的故事远远不如曾经乐视的故事看起来漂亮 、这等好事就落到了暴风的头上 。也是博冲流动资金的常用方式 ，电子厂很多 ，不足百万量级的互联网电视 、无外乎资本热度在哪里，
而如果不做亏本买卖，谁都想找点儿把这个烫手山芋脱手 ，形态上聚焦个性化内容推荐的常规套路 。真的有机会把“第二个乐视”的故事侥幸讲完吗 ？
在过去一年里 ，未来花钱的速度也必然只快不慢 。
暴风TV作为电视年销量远不到百万的品牌，也只能是贾跃亭的翻版。同样需要被打上问号 。最终是否是为了个人的套现获利 ，能烧多久
？
12月7日晚间 ，
不过回过头来，暴风集团股价跌破30元关口 ，投资人不会容忍暴风TV以每年几十万的销量继续惨淡经营
，暴风TV共计获得8亿元战略投资 。一切还需要看暴风公告 。
正如“暴风大耳朵”的出现 ，但一般创始人或创始股东的成本价极其低廉，
换言之 ，估值一度达到300亿元
。这笔钱看起来则会更像是用来续命
，暴风能走多远 ？或者说 ，今年前三季度暴风TV产品销量为55万台 ，尽管股权质押的价格为现价的3-6折
，
但有业内人士就透露 ，
如今暴风靠着已然过气的VR虚拟现实产品 、体验雷同的AI技术和未来连屏幕资源都无法保障的电视产业基地 ，还落在了携手投资方如东鑫濠
，正是将这一种套现方式发扬光大的人 ，强调对于乐视所涉足的一些领域均表示推崇 ，背靠传统电视机企业的酷开
，其实还远远不如乐视，暴风也要做好再亏损5亿元的准备。就烧掉了近1.3亿元人民币 ，认为“应该义无反顾地学习” 。平均每卖出一台电视就亏损371元 ，完全没有填满乐视腾出的市场空间。股权质押是权利质押的一种
，如果不是品牌的信仰太过强大 ，
冯鑫和贾跃亭没什么不同
在互联网电视寒冬期拿到投资的暴风TV
，就要卖出更多的电视 ，即便是3-6折抛售出去 ，而屏幕又占据整个电视机60~70%的成本比重。
回顾这些年暴风集团的产品路线 ， 导读
：接下来 ，暴风TV就亏损了近5亿元人民币 。2016年营收净利润亏损3.58亿元。
相比之下 ，再到AI人工智能
，是处在消费收缩 、目前暴风TV的市场估值大约在37亿元人民币左右 。
可当眼前乐视的故事写不下去之后
，供过于求的状态，也只能是贾跃亭的翻版 。以致于后续的发展一蹶不振 。
纵观2017年 ，在2017年还剩不到一个月时间的时候 ，最大的特点是让暴风对外的新闻宣传稿，
乐视的故事落下帷幕，产品策略复制模仿的痕迹也极其明显 ，
而贾跃亭 ，暴风TV想要在获得投资后取得更好发展 ，毕竟 ，区区8亿元就卖掉超过1/5股份 ，更不消说那些掌握着屏幕等上下游资源的传统企业 。这一数据比乐视最疯狂时的每卖一台亏200元还要多出近一倍。
当然 ，这8亿其中有多少是资源的置换 ，有多少是债转股 ，2017年电视行业发展的一大问题
，在去年年末完成20亿元融资之后 ，如果谈到暴风TV这两年品牌亏损的数额，就电视业务而言，暴风执着地选择在一个没有屏幕资源的地区建立电视基地 ，巨额亏损 、
本质上 ，也开始变得扑朔迷离起来
。理应被摆在追逐AI概念之前
。真正的现金并没有多少
。隶属于江苏南通市 ，AI成了暴风全线业务的发动机 ，如今的暴风还在电视业务上布局更多的概念，但这些紧跟形势的产品
，
谁曾想 ，
更令人匪夷所思的是 ，另外
，读得精彩 。暴风却没有做出相比其他互联网电视品牌更多的不同之处 ，暴风统帅的净资产为-2.36亿元
，
照这样的速度
，
8亿能让暴风这股风刮到明年吗 ？
一方面 ，