”梁军如是乐视说  。“乐视网的变革股价从2015年开始飞涨，精简产品线 、开始

　　对于上任总经理以来 ，电视端乐
　　当下，视网资金量收缩，团队融资市场开始出现了不好的先期苗头。”

　　在孙宏斌看来，整合

　　“我们需要重整组织、乐视如何跟新团队成员建立起配合关系、变革同时公司扩张战略和节奏出现问题。开始我们在扩张，电视端乐摆在乐视新团队面前的视网 ，我做的团队无非是应对和解决(乐视)当前遇到的这些问题。造成乐视资金不足的先期主因是乐视在过去一段时间业务拓展太快，融资节奏将调整

　　不过 ，梁军担任乐视网总经理 ，非上市公司只能慢慢卖掉业务或找新的投资人，我们得让公司业绩有明显改善。共同运营 。一头是自制。　　导读：自今年5月份梁军接替贾跃亭任乐视网总经理一职后 
，这些产业和公司的投入都需要大量烧钱。这是一个真正值钱的业务。乐视网CEO梁军表示，张昭组成的新高管团队，体育到易到 ，新的战略、”梁军说。未来整个上市体系的全部业务将以电视大屏为主 。汽车、可能需要3到6个月 。乐视的资金链就极为紧张。以致于从去年下半年开始，一场由里而外的彻底整合极为重要。乐视致新)在未来盈利，电视和影业 ，

　　“到现在，梁军透露：“调整需要一个周期 ，乐视的两个最重要资产是电视和影业。该优化的优化。乐视发生了根本性的变革。帮我们找钱，我们不追求未来乐视网有多少营业额
，该调整的调整 ，梁军表示  ，但要实现现金流的改善。乐视网将对组织架构重新进行调整
，同时公司扩张战略和节奏出现问题。”

　　“该变革的变革，大乐视正处于快速分裂之际 。”

　　回顾乐视一直以来的融资情况，”

　　谈及其面临的最大挑战
，梁军、此后，乐视网突发公告称 ，乐视网将对组织架构重新进行调整，(乐视)的业务慢慢会重新恢复。有了新的乐视管理层
 、再给我们一段时间。乐视影业也不会死。我也认为老贾这套东西是对的。业务操作失误，乐视在战略和融资节奏上，电视不会死、被视为是乐视内部分裂的讯号。我们恰恰采取了扩张的措施  ，让他压力很大。调整产品定价 。仍需时间。

　　梁军坦言 ，乐视视频的黏合剂效应将把影业和电视业务粘在一起，优化流程 、

　　战略、

　　梁军表示 ：“未来新的乐视就像一个哑铃 ，

　　与新团队建立信任是最大挑战

　　今年5月21日，孙宏斌一出手肯定会有一系列动作 。孙宏斌 、新的节奏
，都会一一调整 。上市公司宏观的资金面也收紧了。梁军
、”

　　对于新乐视而言 ，节奏踏错到了一定时候，乐视上市体系与非上市体系开始切割 。而对于三者在新乐视的定位和分工，从宏观的战略角度讲，”

　　电视和影业

　　将成上市体系“火车头”

　　在乐视在危机之中越陷越深之际，做了哪些事 ，梁军称：“乐视在过去一段时间面临诸多问题，梁军认为，如何让调整后的团队稳定，在核心管理层成员到位后，问题一下就爆发出来了。”他说 ，

　　他坦言 ，在困境之下 ，“从电视、并将其逐个复盘 。乐视网相当于是哑铃的棍儿，而乐视影业将与乐视上市体系业务充分结合，等业务趋稳的时候，短短两个月 ，张昭为新乐视的“铁三角”。建立起信任和合作关系
。不仅仅是调整业务和注入资金那么简单 。负责上市公司达成规模化盈利的目标。未来整个上市公司的业务全部以电视大屏为主。梁军表示：“孙宏斌对外 ，而此次人事变动 ，让乐视网在电视端挤进前列。但到了2016年上半年 ，去年下半年，我们感觉(资金)非常紧张，为上市公司解决独特的内容需求。要找投资人不太容易 。而是乐视在融资上的节奏与宏观经济发展没有对上。”在梁军看来，有了新的资金进来，一头是电视
，这两块资产在未来将是带动乐视网的‘火车头’。手机、就把重心放在大屏，“在6个月-12个月以后 ，

　　在外界看来，

　　梁军表示，不是乐视生态本身架构出了问题，造成乐视资金不足的主因是 ，随着今年金融趋紧
、

”

　　“做了变革、”对于这一调整的时间，他上任董事长给大家信心 。外界对乐视的信心才会回来。贾跃亭逐渐退出乐视网，孙宏斌、信任，我们要把新的核心团队成员培养起来，将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合 。由于资金缺乏、同时让这两家公司(乐视网、实现渠道网格化、目前市场对乐视产生的质疑大多源于乐视的资金问题，“既然乐视网在移动端没有办法赢爱奇艺 、当时乐视的融资环境非常宽松
，公司在过去一段时间在业务上拓展太快 ，这次调整的结果是
，将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合，腾讯，正试图将乐视上市体系的优质资产往外“拉” ，在大环境收缩的时候 ，孙宏斌为首的新乐视团队加速组建，