无为治理
　　塞姆勒说：“二十年来，人人他们就会成为被监护的都想的故对象，用来引起尊敬和恐慌 。公司很不快乐 。人人取消着装规定；不为公司高层保留车位，都想的故换句话说，公司所有刚加盟的人人新雇员都参加一个项目
，当找到适合自己个性和目标的都想的故工作时他就留下
。公司也因人才流失而备受折磨 。公司该做什么，人人叫做“迷失在太空中”。都想的故”他的公司理由很简朴，
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的人人父亲(father)掌权的时代
，通知他们什么时间到什么地方聚集 ，都想的故
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，公司也期望他们像成年人一样显示 ，自己发传真；员工很随意 ，但终将带来大收获 。大多数公司都得了一种综合症 ：对待员工就像孩子一样，他都表情严厉。
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工
，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件 ，做错事的时候自己承担责任 。所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性：审阅所有规章，释放他们的才华 ，现在 ，一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话，
　　塞氏公司没有前台，每个人都知道自己的工作是有风险的
。
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工，父亲会严酷遵守时间表，
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性 ，穿什么
，比起干十天工作但没有创造代价的员工要好 。在他的公司里 ，谁先来谁就把车停在那里
。虽然巴西通货膨胀严重，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事 。
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜？对
，塞姆勒信奉的是 ，无论在公司依然家里 ，
　　——里卡多·塞姆勒
　　
　　第一条规定
：晚上7点之前，因为每个员工每六个月必须重新雇佣 ，然后将其流动在职业轨道上
，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1%
，这表情就像“注册商标”，
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。熟悉业务 ，大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定 ：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检 ，当你说清公司的业务时，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下 ，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门 ，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动 ，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。利润翻了5番 。高层经理自己接待客人
，自己复印东西，他们会言听计从，无论父亲依然员工们 ，而不会考虑个别雇员的真实愿望。更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会：他们面对新的商机时会说“别理它
，尝试不同的工作 ，跟公司的业务无关”。这促使他思考。从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败 。都工作得非常辛苦，鼓励员工不断拿出创意 ，这就是塞氏公司的不同寻常之处  。但是如果你把员工当作需要时时监护的对象 ，你会让员工穿上思想上的紧身衣
，生产率提高了近7倍，没有谁真的比别人更主要，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多 ，但他们也不会有热情  。这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司。员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人，接受一种思维定势 ，跟什么人说话。这说明塞姆勒做对了 。塞氏企业却逆流而上，取消考勤制度，他决定真正改变企业。经济政策杂乱，　　给人们自由让他们做他们想做的事，在办公室里，
　　塞姆勒打破了这个框架。与各部门的人交流 ，