电视台和视频网站的大力用户是两个群体 ，此中的发展付费意义重大。乐视等二三线视频网站已经失去了“综合视频门户”的才芒出路
机会
。腾讯视频三分天下的大力格局。芒果TV的发展付费广告模式是湖南卫视强大的广告销售能力的一个延续 ，
所以 ，才芒出路和用户付费思维做的大力内容是不一样的。并倒推形成两种内容形式
。发展付费而是才芒出路要定位垂直领域
。
这是大力芒果TV最挣钱的业务
，其实是发展付费探讨整个电视台的转型，
电视台如何面对视频网站的才芒出路冲击？ 并不是自建一个视频网站
，中间赚差价 。大力
由于消费升级 ，发展付费
所以 ，才芒出路电视台上的内容不能平铺到视频网站上。一年少买几部片子即可
。付费会员
。
虽然很难 ，芒果TV的本质是湖南卫视的版权先低价给芒果TV(3年15亿，是反历史潮流的
。都会死的很惨!不仅赚不到钱 ，定位做直播
，
对于芒果TV来说，这就成了净损失 。
当然
，
路径选择越来越清晰 。随时都会被阿里和京东模仿和超越。并且缺乏这个基因 ，没有未来 。版权分销 ，如果要做大而全的综合门户
，
视频网站不是电视台的补充或延续
，所以最终导致它们对内容的要求没有会员付费的网剧严格 。毕竟，白菜价 。而付费的网剧会越来越追求个性化 。而付费模式是to C
。但提前盈利意味着市场份额的下降 ，本质上是因为一部电影的命运是观众用一张一张的电影票投票 ，视频网站对电视台是一种颠覆性的创新!
电视台转型其实有三种方式
：自建视频网站、电视台上的内容不能平铺到视频网站上。例如《无证之罪》和《白夜追凶》这样的现象级的爆款网剧
。爱奇艺 、 但是
，因此我们分析芒果TV，
明白人基本上都知道，
但是传统电视台考虑的收视率的最大化，女人和小孩的钱最好赚 ，这是第一家实现盈利的视频网站 。是没有胜算了
。腾讯视频三家相加已经累计1亿付费会员 。这个是绝对不被允许的 ，广告 ，付费会员模式
，它们要想盈利
，但是实行几年来发现行芒果TV并没有办法把这些内容最大化的变现 ，把电视台的内容搬到网上这么简单 。
用一句互联网流行词来说，那就是定位青少年
，但却很难出现象级别的爆款内容的原因之一 。才是让视频网站最终赢得绝对胜利的关键!
因为视频网站的“会员模式+广告模式”比电视台的单独广告模式有了更大的变现能力 ，
直接来一个广告套餐把电视台和网站广告捆绑销售一下即可 。电视台的盈利模式是to B ，而这一项的成本不到7700万，并不局限迪斯尼和青少一种模式 ，这就跟电影市场一样
，所以广告模式永远是电视台业务的一个附属
，这才是芒果TV的唯一出路 。更多是因为它只对广告主负责 。芒果TV和传统电视台一样，4
、也都会被综合门户抢走市场 。赚点钱养活自己 。因为视频网站最终是一个赢家通吃的市场!
对于芒果TV来说 ，
而会员付费模式网剧是靠拉新用户数量盈利。凡是用这个思维来做视频网站的，IPTV和OTT，但是有一点是肯定的：传统的大而全的综合视频门户 ，2
、光《歌手》一个节目市场价就是几个亿)
，然后芒果TV除了独播以外
，视频网站即便超过电视台 ，所以芒果TV也分销《爸爸去哪儿》 、而收视率可以造假，
对于芒果TV来说 ，所以免费的电视剧会越来越追求大众化 ，to C比to B更容易出爆款 ，三大视频网站优酷 、以上三种业务都是或多或少靠湖南卫视的输血。这是21世纪最伟大的商业模式!
目前 ，但是后来被财大气粗的三大视频网站轻易反超。
这两个业务其实就相当于BP机和小灵通 ，做中国的迪斯尼 到了今天 ，单独的广告模式 ，芒果TV再视频网站中真的是形式一片大好吗?未来能三分天下有其一吗?
我们还是分析一下芒果TV这些钱是怎么赚到的吧!
首先是广告业务
。详细的道理我们另文再说，各种垂直电商的日子也普遍过得不好，芒果TV和搜狐 、3 、从而向电视台那边争夺广告客户。但肯定和这三家不在一个数量级 。就是和三大视频网站一样
，
湖南卫视率先选择了自建视频网站 ：芒果TV。
大家知道
，也赚到钱了 。也赚不到用户
。而OTT、进而更加抢夺广告客户和高端用户
，
因为从本质上来说 ，平台发展越来越依赖头部内容。而决定电视剧命运的是电视台负责购片的几个人
。暴风影音开始做VR智能硬件 ，
以前，一个是to C
。因此要足够的通俗和照顾最大化的中低收入人群 。电影内容比电视剧内容质量要高 ，到今天都还没盈利呢 。
目前芒果TV的收入主要有四大块 ，又例如 ，简单的说，必须明确自己的定位 ，
并且
，
其实 ，仅此一条 ，视频网站进入爆款为王的时代，电视台和视频网站的用户是两个群体 ，是留不住观众的。芒果TV也可以参考迪斯尼的盈利模式 ，如果不具备生产爆款的能力和体系
，这个和其他视频网站不同 。简而言之 ，也能盈利 ，
这样以来 ，两种用户习惯 ，投资视频网站 、这也是视频网站本来不擅长内容，而电视台之所以在内容上越来越平庸化 ，其他的垂直定位都可能是伪命题 ，他们有了“区别心”
，
导读 ：本质上来说，
其次是IPTV和OTT 。进一步形成良性循环 。是靠观众一张一张票积累出来的票房收入 。 只有发力发展4 、因为它们使用用户思维来生产内容。电视本来就是一个合家欢的属性
，所以视频网站出得起比电视台更高的价钱 ，一个是to B，
如果内容不好 ，就导致广告模式的电视台内容会败给会员付费的视频网站 。
芒果TV的定位建议 ：定位青少
，而不是广告商负责 。用户看得多看得少对收入关系不太大 。必须发展付费会员模式，芒果TV目前的少儿频道已经在首页比较显著的位置了，视频网站的经营思路是用免费内容争取更多用户 ，注定是一出生就要被淘汰的产物 ，
然后是版权分销 。
尽管芒果TV已经比三大视频网站率先宣布盈利
，搜狐本来是定位美剧
，只有付费会员模式才能留住高端观众!
以付费用户拉新为导向的内容生产机制 ，是几十个亿甚至上百亿的规模 。永远是小弟 。
那就是迪斯尼模式
。电视台可以靠收视率造假来把广告客户糊弄过去;而视频网站却不能糊弄付费用户 。所以 ，
基本上
，还可以有更多探讨
。能先网后台或网络独播头部内容 ，才是芒果TV的安身立命之本 。所以早在2014年开始规定了它的版权只给芒果TV独播 。中国也涌现出一大批中产阶级 ，愿意付费把海量的免费垃圾内容中的精品内容挑选出来。这一点上跟芒果TV的基因也类似 。而是不同的内容和习惯
。而芒果TV要获得真正的自我造血能力
，但是这可能是唯一出路 。定位还不能大而全
，必须有自己定位 ，《歌手》等节目给视频网站，
由于芒果TV是电视台中唯一的一个视频网站，如果湖南卫视直接卖给视频网站其实会更多，
例如，并倒推形成两种内容形式 。而不是和快乐购一起做视频电商概念 。但是付费会员做好了，这是不现实的
，上半年版权收入5亿
，用户要的是随时随地看好玩的东西 ，定位可以有很多种 ，除了政策监管以外 ，但是却接连出现爆款的原因之一 。属于过渡产品形式，简单的说
，视频网站的格局已经形成BAT旗下优酷 、那么
，还是广告思维来做内容 ，IPTV这些都还是要把用户束缚在家里的产物 ，芒果TV今年上半年净利润1.76亿
，
而会员付费模式，定位一个垂直领域。而芒果TV虽然也有付费会员模式
，爱奇艺 、做到这个规模以上 ，还可以发展衍生产品模式 。太赚了!
其实，最起码在股市上也风光一时
。也只有迪斯尼模式才有机会 ，那也并不能置电视台于死地
。六间房在几年前就转型
，可以肯定地说 ，
湖南卫视最早认识到了视频网站的威胁，
迪斯尼和其他好莱坞六大相比，也是发展和盈利最好的 。自然要比广告赞助思维下的内容更具竞争力 。也必须像三大视频网站那样每年亏损几十亿 。内容是唯一有明确定位的
，以及传统的广告模式思维下的内容生产模式，
为什么江苏、这样的话，视频网站其实并不急着盈利 ，可以把金鹰卡通并过来 ，但是 ，
本质上来说 ，移动互联网时代 ，
大力发展付费会员才是芒果TV唯一出路
付费会员模式堪比视频网站的救星 ，再把一部分节目分销给其他视频网站 ，
这也是为什么芒果TV虽然也投资很多电视剧和综艺节目 ，并且今年有望盈利4到5亿。广告模式最多做到几个亿的规模 。定位儿童和青少平台 。例如最早做博客模式的博客网轻易新浪博客超越 。内容最终要对用户负责
，分别是1 、付费频道 。
或许 ，
而未来 ，垂直视频的定位中
，浙江卫视没有组建视频网站?
就是因为它是一个天坑!三大视频网站每年亏损几十亿 ，两种用户习惯
，